建德工業(yè)李金旆榮獲「105年度十大企業(yè)金炬獎(jiǎng)」分享成功訣竅

李金斾董事長是本校EMBA第九屆校友，大學(xué)時(shí)在日本學(xué)習(xí)經(jīng)營管理，畢業(yè)後就投入創(chuàng)業(yè)，橫向多角化經(jīng)營，事業(yè)體橫跨生技、營造、鋼鐵…等，作為臺灣最大機(jī)能性飲料製造廠康順生物科技公司董事長李金旆，三年前承接建德工業(yè)董事長，在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境裡，運(yùn)籌帷幄帶領(lǐng)公司突破重圍。

讓員工在公司有「家」的歸屬感
榮獲「臺灣105年度十大企業(yè)金炬獎(jiǎng)」一舉拿下「年度十大績優(yōu)企業(yè)」和 「年度十大績優(yōu)商品」的殊榮，李金旆董事長說，建德工業(yè)是50年的老企業(yè)，很多資深老員工也是跟公司一起打拼近50年的歲月，對他們來說公司就是「家」，是大家共同努力打拼的成果，所以能獲得金炬獎(jiǎng)這份殊榮是「全家人」的功勞。

「老企業(yè)導(dǎo)入新文化」
建德工業(yè)走過半世紀(jì)，儼然成為臺灣磨床的領(lǐng)導(dǎo)品牌，李董事長接任後審視公司內(nèi)部，仍有許多陳年痼疾要改善，要如何因應(yīng)求新求變的社會，李董事長笑說，自己離開建德近27年後再回來，「是老手也是新人，是老人也是新手」，老企業(yè)就好比一艘大船航行在海上，改變方向不能求快，否則會翻船。「老企業(yè)導(dǎo)入新文化」是李董事長改革的方針，大膽的任用不同領(lǐng)域新人，以不同角度分析陳年疾病進(jìn)而革新淘汰，接手的第一年就提升獲利，穩(wěn)定成長。

「用人得當(dāng)是企業(yè)成功的關(guān)鍵」
李金旆董事長笑說自己專門是「包二奶」，從機(jī)械產(chǎn)業(yè)跨足營造、從生技再到女性內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)，是完全不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，自己不可能有時(shí)間專精這麼多領(lǐng)域，關(guān)鍵就在於懂得用適當(dāng)?shù)娜嗽趯Φ奈恢米鰧Φ氖虑?，如此一來公司運(yùn)轉(zhuǎn)就會順暢。經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下如何突破重圍，李金旆董事長說唯有「主動(dòng)出擊才有活路」，身為董事長及總經(jīng)理二職凡事親力親為，不僅「安內(nèi)」還要「壤外」，與客戶談生意必定帶著公司高階主管親自拜訪，成果豐碩無往不利。

「得之於學(xué)校也回饋於學(xué)?！?br /> 李金旆董事長企業(yè)經(jīng)營理念，在中山大學(xué)念EMBA時(shí)學(xué)習(xí)到的，同儕間很多都是企業(yè)老闆，每個(gè)人身上都會有成功的特質(zhì)，來自不同領(lǐng)域，互相切磋實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，再轉(zhuǎn)為運(yùn)用於自己的企業(yè)，李董事長表示非常感謝中山的師長與學(xué)長姊，讓他獲益良多，也秉持著「得之於學(xué)校也回饋於學(xué)校」，去年開始與人管所趙必孝老師合作教育訓(xùn)練的計(jì)畫，提供學(xué)生實(shí)習(xí)管道與訓(xùn)練場所，並藉此延攬人才，達(dá)到雙贏的局面。

中山人一家人
畢業(yè)至今同學(xué)間感情深厚聯(lián)繫相當(dāng)密切，李董事長說中山EMBA和校友會都是很好的平臺，加入中山校友會不僅可以拓展人脈、累積實(shí)力，還可以多與成功的學(xué)長姐交流精進(jìn)，而這些學(xué)長姐勢必也會照顧提攜學(xué)弟妹，可惜的是大部分的學(xué)弟妹都還沒有加入校友會，勉勵(lì)中山人一同加入校友會這個(gè)大家庭，互相傳承發(fā)揚(yáng)光大。

用自身經(jīng)驗(yàn) 給學(xué)弟妹的建議
站在企業(yè)的角度，李董事長給在校的學(xué)弟妹往後在職場上成功的12字箴言，處事「正面積極」、品格「自信謙虛」、做「積德利他」的事，利他也就會利己，做人成功做事就一定成功，失敗並不可恥，可貴的是能夠從中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，修正自己，最後一定會成功。李董事長也勉勵(lì)學(xué)弟妹，不要只侷限學(xué)習(xí)於本身的科系，在資訊爆炸的時(shí)代，學(xué)習(xí)新知的速度遠(yuǎn)比舊時(shí)代快好幾倍，只有「一技之長」的人很快會被取代，廣泛博學(xué)的人在社會才有立足之地。

李金旆校友簡介
系級：管理學(xué)院EMBA 第九屆
現(xiàn)職：建德工業(yè)股份有限公司董事長

採訪時(shí)間:105年8月